Приветствую Вас Гость!
Четверг, 21.03.2019, 01:37
Главная | Регистрация | Вход | RSS

Меню сайта

Категории раздела

статьи о комбинате [22]
.

Информация

...

Хранение в облаке

Фотобанк Лори: продажа фотографий и иллюстраций

***

Поиск

Статистика

. Яндекс.Метрика .
Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
.Бесплатное хранение ваших файлов на сервере Яндекс Диск

Каталог статей

Главная » Статьи » ппгхо » статьи о комбинате

В Краснокаменске на ППГХО внедряют производственную систему "Росатома"
НОВОСТИ




25.05.2012  В Краснокаменске на ППГХО внедряют производственную систему "Росатома"
Наталья Корелина, Фуад Насирли



Градообразующее для Краснокаменска предприятие - Приаргунское производственное горно-химическое объединение переживает большие перемены. В подразделениях проходит внедрение производственной системы «Росатом». Это масштабный проект, цель которого оптимизировать технологические операции так, чтобы сотрудники трудились, затрачивая меньше сил и работая более эффективно. Посмотреть, как внедряется нововведение, в Краснокаменск приехала большая делегация, в числе которой представители «Росатома», руководство «Атомредметзолота» и консультант из Японии. Ведь программа разработана с учетом широко известного опыта японской компании Toyota Production System. Итак, что такое производственная система? Что она дает? И насколько в ее внедрении продвинулось ППГХО?
13-й горизонт рудника "Глубокий". Над головой - почти километр грунтовых пород. Спуститься на такую глубину психологически сложно, еще труднее выполнять поставленные задачи. Ежегодно объем добычи урана в целом по предприятию составляет около 3 тысяч тонн, работают над этим почти 4 тысячи человек. Члены прибывшей делегации анализируют показатели забойщиков бригады Вишневского. Много лет подряд она была в лидерах по добыче руды, сегодня план выполняет на 93%, хотя совсем недавно здесь обновили парк техники. В чем причина? И что мешает работать более эффективно? Это вопрос самим забойщикам. Диалог — главное при внедрении производственной системы. Она тем и отличается от других программ, что правила оптимизации и модернизации диктуют не сверху. Рабочие сами должны понимать значимость своего труда в развитии предприятия в целом.

Сергей Обозов, директор по развитию производственной системы "Росатом": "Должны быть очень четко увязаны те цели, которые стоят в целом перед холдингом, перед ППГХО, чтобы они спускались до каждого завода внутри ППГХО, до каждого участка, до каждой бригады, это очень важно. Мы еще пока отражаем осколочные элементы такой четкой ясной декомпозиции цели, а каждый работник, каждый бригадир должен понимать, как своим трудом, как достижением своих целей, он достигает общей цели компании".

Первым этапом реализации большого проекта под названием производственная система "Росатом" стало наведение порядка на рабочих местах. Например, избавившись от лишнего металлолома, освободили 2 тысячи квадратных метров производственных площадей.

Евгений Вишняков, заместитель председателя Правительства Забайкальского края: "Одна из проблем всех предприятий РФ постперестроечного периода — это отсутствие элементарной культуры производства, здесь мы сегодня видим чистоту в цехах, чистоту людей на рабочих местах, видим оптимизированные транспортные потоки, видим оптимизированные производственные потоки, в этом направлении, я считаю, у предприятия огромный потенциал, который не требует существенных финансовых затрат, которые требуют просто улучшения производства".

Однако такое так называемое "бережное производство" не принесет необходимых результатов, если у шахтеров, слесарей, электросварщиков не будет хорошей мотивации. Ее и ждут сегодня работники предприятия.

Андрей Ропало, слесарь: "Продукты, все дорожает, тут зарплата, да зарплата, конечно, не устраивает, на таком заводе, извините, зарплата должна соответствовать всему".

Масштабный отраслевой проект, обещают его разработчики, как раз и призван, сократив издержки, дать возможность повысить заработную плату. Проанализировав работу подразделений объединения, консультант из Японии порекомендовал вести четкий производственный анализ, ставить задачи и вести отчетность, причем не только за один день, а за каждый час. Тогда проблемы, тормозящие производство, будут выявляться и решаться быстрее. В целом скорость внедрения производственной системы на ППГХО участники делегации оценили как выше средней. Такими темпами у предприятия совсем скоро появятся возможности выйти в лидеры, не только по объемам выпускаемого продукта, но и в борьбе с любыми потерями.


Источник: http://chita.rfn.ru/rnews.html?id=80924
Категория: статьи о комбинате | Добавил: lofg (11.06.2012)
Просмотров: 850 | Теги: ппгхо | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]