Меню сайта
Категории раздела
| статьи о комбинате [22] |
Информация
...
Хранение в облаке
| Главная » Статьи » ппгхо » статьи о комбинате |
13-й горизонт рудника "Глубокий". Над головой - почти километр грунтовых пород. Спуститься на такую глубину психологически сложно, еще труднее выполнять поставленные задачи. Ежегодно объем добычи урана в целом по предприятию составляет около 3 тысяч тонн, работают над этим почти 4 тысячи человек. Члены прибывшей делегации анализируют показатели забойщиков бригады Вишневского. Много лет подряд она была в лидерах по добыче руды, сегодня план выполняет на 93%, хотя совсем недавно здесь обновили парк техники. В чем причина? И что мешает работать более эффективно? Это вопрос самим забойщикам. Диалог — главное при внедрении производственной системы. Она тем и отличается от других программ, что правила оптимизации и модернизации диктуют не сверху. Рабочие сами должны понимать значимость своего труда в развитии предприятия в целом. Сергей Обозов, директор по развитию производственной системы "Росатом": "Должны быть очень четко увязаны те цели, которые стоят в целом перед холдингом, перед ППГХО, чтобы они спускались до каждого завода внутри ППГХО, до каждого участка, до каждой бригады, это очень важно. Мы еще пока отражаем осколочные элементы такой четкой ясной декомпозиции цели, а каждый работник, каждый бригадир должен понимать, как своим трудом, как достижением своих целей, он достигает общей цели компании". Первым этапом реализации большого проекта под названием производственная система "Росатом" стало наведение порядка на рабочих местах. Например, избавившись от лишнего металлолома, освободили 2 тысячи квадратных метров производственных площадей. Евгений Вишняков, заместитель председателя Правительства Забайкальского края: "Одна из проблем всех предприятий РФ постперестроечного периода — это отсутствие элементарной культуры производства, здесь мы сегодня видим чистоту в цехах, чистоту людей на рабочих местах, видим оптимизированные транспортные потоки, видим оптимизированные производственные потоки, в этом направлении, я считаю, у предприятия огромный потенциал, который не требует существенных финансовых затрат, которые требуют просто улучшения производства". Однако такое так называемое "бережное производство" не принесет необходимых результатов, если у шахтеров, слесарей, электросварщиков не будет хорошей мотивации. Ее и ждут сегодня работники предприятия. Андрей Ропало, слесарь: "Продукты, все дорожает, тут зарплата, да зарплата, конечно, не устраивает, на таком заводе, извините, зарплата должна соответствовать всему". Масштабный отраслевой проект, обещают его разработчики, как раз и призван, сократив издержки, дать возможность повысить заработную плату. Проанализировав работу подразделений объединения, консультант из Японии порекомендовал вести четкий производственный анализ, ставить задачи и вести отчетность, причем не только за один день, а за каждый час. Тогда проблемы, тормозящие производство, будут выявляться и решаться быстрее. В целом скорость внедрения производственной системы на ППГХО участники делегации оценили как выше средней. Такими темпами у предприятия совсем скоро появятся возможности выйти в лидеры, не только по объемам выпускаемого продукта, но и в борьбе с любыми потерями. Источник: http://chita.rfn.ru/rnews.html?id=80924 | |||||
| Просмотров: 1187 | Теги: | Рейтинг: 0.0/0 | |||||
| Всего комментариев: 0 | |
Copyright MyCorp © 2024 | 
